互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代除了意味著前所未有的“快”之外，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也帶來了一系列變化和挑戰(zhàn)。當(dāng)信息爆炸與信息匱乏共存，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、把握機(jī)遇變得越來越重要。作為公司核心部門的財(cái)務(wù)，可謂走在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴的風(fēng)口浪尖，那么，如何才能適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的節(jié)奏，跟上改革潮流呢?　
　商業(yè)模式重新洗牌，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)急需轉(zhuǎn)型
　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是最愛恨分明的時(shí)代，它剛?cè)缌荫R、動(dòng)如脫兔，不符合它要求的、被它認(rèn)定是落后的東西，頃刻間覆滅是常有的事，而它所鐘愛的、對(duì)它味口的事物正在迅速崛起，大有迅雷不及掩耳之勢，就像網(wǎng)購、支付寶等對(duì)現(xiàn)金的沖擊一樣。
　　隨著互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，商業(yè)模式也正在發(fā)生著巨大的變化，信息爆炸與信息困乏共存，導(dǎo)致在發(fā)展過程中，企業(yè)很容易就陷入信息洪流的漩渦中或者身處信息孤島而不自知。
　　“傳統(tǒng)的信息交流方式一騎絕塵，為了適應(yīng)和生存，企業(yè)在應(yīng)用方式、商業(yè)模式和生產(chǎn)方式等方面都不可避免的發(fā)生著變化，改革不僅發(fā)生在生產(chǎn)模式上，連收入結(jié)構(gòu)也被波及，可謂是一次商業(yè)模式的重新洗牌”,就互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的沖擊，高頓管理會(huì)計(jì)研究中心的Chris提出了自己的看法。
　　這些變化帶來的是什么?未知的風(fēng)險(xiǎn)?重新洗牌的消耗?還是艱難的適應(yīng)?Chris提到，這些轉(zhuǎn)變不僅僅是挑戰(zhàn)，也可以是機(jī)遇，但機(jī)遇是給有準(zhǔn)備的人的，企業(yè)要想做有準(zhǔn)備的“人”，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和改革，走管理會(huì)計(jì)之路。
管理會(huì)計(jì)開啟“共享”新征途
　　企業(yè)財(cái)務(wù)要走管理會(huì)計(jì)之路，就必須具備財(cái)務(wù)共享的思維，這也是管理會(huì)計(jì)提倡的?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來更多選擇的同時(shí)也帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)將不能通過傳統(tǒng)的方式來實(shí)現(xiàn)，這對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新提出了更高的要求。
　　如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新?Chris認(rèn)為，建立企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心就是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。財(cái)務(wù)將不再是一個(gè)孤島，通過信息共享，財(cái)務(wù)得到的是一個(gè)全新的、全面的視角，對(duì)公司整體的發(fā)展將有更直觀的判斷。
　　財(cái)務(wù)的管理模式和管控水平要適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，財(cái)務(wù)共享不可少，它不僅為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、機(jī)遇把控提供了可能，也為財(cái)務(wù)向管理型、戰(zhàn)略型人才的轉(zhuǎn)變提供了途徑。財(cái)務(wù)共享除了是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與精簡化的創(chuàng)新手段，也必是未來企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢所在，其大勢所趨也是不言而喻。
　　財(cái)務(wù)共享突破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)高效合作
　　財(cái)務(wù)共享使得任何一個(gè)領(lǐng)域或者細(xì)分崗位，都有可能實(shí)現(xiàn)信息的共享，從而使企業(yè)運(yùn)作更加標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，這也為部門之間的協(xié)作提供了可能。面對(duì)越來越激烈的市場競爭，合作協(xié)同變得尤為重要，特別是對(duì)于公司財(cái)務(wù)而言，不能把自己當(dāng)成隔離起來的孤島，實(shí)現(xiàn)信息共享至關(guān)重要。
　　公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)密不可分，信息共享使連接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的橋梁。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行全面預(yù)算的時(shí)候，所做的決定不是空穴來風(fēng)，而是基于公司實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)，這一切都依賴于信息共享。只有了解到公司其他部門的狀況之后，所做的決策才是最具執(zhí)行力和現(xiàn)實(shí)意義的。
　　財(cái)務(wù)共享管理模式與計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效融合對(duì)集團(tuán)管控?zé)o異于錦上添花，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、平臺(tái)的三位一體是各部門之間有效合作的前提和保障。通過建立集中、統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)“報(bào)賬、核算、資金、決策”在全集團(tuán)內(nèi)的協(xié)同應(yīng)用。由此，企業(yè)的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)性、敏捷性和可靠性得到提高，財(cái)務(wù)能迅速捕捉到信息作出反應(yīng)。
　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是創(chuàng)新的時(shí)代，是變化的時(shí)代，對(duì)企業(yè)而言，唯有不斷改革才是生存之道，財(cái)務(wù)尤其如此，管理會(huì)計(jì)的大門已經(jīng)敞開，財(cái)務(wù)共享的盛宴即將開始，只有先“進(jìn)去”的人才能占得一個(gè)好“位置”。